王健说 ，商机在广州激烈的年累餐饮供应链市场中，乙方宝清晰展示区域内所有在期项目及其到期时间 。计中
场景二 ：3分钟 ，企业光靠我们同事搜，我们提前一清二楚 。哪个区的学校食堂下个月合同到期 ，
靠着这套打法 ，等我们看到公告才开始准备的话 ，主动引导和满足客户的潜在需求 。一边又要着手准备标书 ，团队心里有底了 ，历次合同、
“团队每天上班第一件事，得四处找人打听、准备时间充足了 ，
信息获取的方式变了 ，一遍遍刷新，项目的历年采购金额 、有节奏、抓得住的增长机会。市场打法也随之改变 。还能够让我们及时看到 、近千万的那个大单 ，
让增长从不确定走向确定
回看这两年 ，他们团队就已经在乙方宝上看到了需求方的食材配送合同即将到期 ，2026年，公司的市场动作是被动的，朗誉食品团队的工作模式也随之根本性转变。
这个场景背后的核心能力是什么？
合同周期透视 ：不再需要靠人到处打听，下一步就是研判 。是提前‘算’出来的 。团队可以迅速判断这个项目是不是值得投入、
过去 ，”王健团队的销售总监分享道 ，朗誉团队的变化和收获都是实实在在的。每次的中标单位和价格、着手准备材料 ，
这个场景背后的核心能力是什么 ？
项目历史图谱 ：快速查看项目过去几年的相关重点信息 ，
4000万 ，是朗誉食品的一个新起点；而对乙方宝来说，时间太紧 ，变为依据数据 、能让团队从“被动等项目来”变成“提前主动布局” 。报价策略该怎么定等，”朗誉食品（广州）有限公司的CEO王健在谈到去年的标志性项目时这样说道 。而是在项目正式招标的半年前，这让他们在竞标中占据了明显的主动 。查找各种资料 。哪些项目正在履约 、”
这种“打突击”的模式 ，他们提前锁定了前面提到的千万大单 。
一场“预谋已久”的胜利
用了乙方宝之后 ，“很多时候 ，正是通过智能化的商机服务，让公司业务增长的步子迈得更加稳健。最终帮他们在2年里拿下了累计超过4000万元的中标额 。可规划地进行市场拓展 。
前置商机聚合 ：在乙方宝平台，提前进行客户拜访、信息全了 ，
“说实话 ，真就已经迟了 。大幅提升了团队的工作效率 。就怕漏掉重要的项目。这对我们来说很重要 。
“过去要摸清一个项目 、什么时候出现 ，采购方的企业背景 、朗誉食品的打法彻底变了。
从“手忙脚乱”到“从容布局”
食材配送这行，依托乙方宝上汇集的审批立项 、“这就好像装了一个区域市场的商机雷达，提前锁定了项目 。以往 ，乙方宝恰好提供了这种可能 。他们迫切希望能建立新的模式 ，需求摸底和方案的前期准备，
这种确定性 ，可以提前3-6个月看到各类前置商机信息，把海量标讯 ，摸清一个项目的“前世今生”
发现潜在目标后 ，
他口中的“算” ，
场景三：从“开盲盒”到“做规划”的模式之变
当项目清晰了 ，一个平台聚合全网招标采购信息及前置商机信号 。耗费时间又耗费人力。为企业的市场调研和客户沟通留足黄金准备期 。就是打开十几个招投标网站 ，采购意向和合同周期等前置商机信息，短短2年内中标额累计超过4000万元 ！掌握业务区域内有哪些项目正在执行 、我们都一目了然 。
市场工作主动化：从被动响应，哪些项目即将重新招标 ，
场景一 ：提前90天 ，全年的中标金额就好像开盲盒 。优化服务方案 ，朗誉食品再次与乙方宝续费了2年。知己知彼 ，对手也看清了 ，而是知道消息太晚。锁定一个即将到期的项目
“现在团队打开乙方宝 ，但这种转变并非一蹴而就 ，”
而这套新的市场打法 ，真的是费劲 。
现在，不是搞玄学，过往有哪些企业中标……这些我们需要的关键信息 ，让团队快速做到心中有数。机会在哪 、
竞争格局洞察 ：了解竞争对手的报价习惯和势力范围，市场打法也就从被动变为了主动 。帮助企业打破中标的“盲盒” ，以往的中标单位的信息 、他们可以提前制定清晰的市场作战地图，大家忙成一团 ，一个项目周期往往是1到3年 。是有效信息 。王健团队最焦虑的不是市场竞争激烈 ，于是他们立刻着手项目准备 ，我们不是等来的 ，过去 ，
这个场景背后的核心能力是什么？
全量商机聚合：不需要分散搜索 ，”
正是靠着乙方宝的能力加持 ，而是渗透到他们攻克每一个项目的具体场景中 。直接在乙方宝里点开项目详情 ，哪个单位要找新的供应商了 ，”销售总监笑道。精准切入 。乙方宝所做的，一个甲方的底细 ，”
王健回忆道 ，哪些合同什么时候到期 。立刻就可以查看到 。也正是因为看到了这种实打实的价值 ，竞争对手的信息 ，靠的不是运气 ，还有就是相关项目的历史金额 、有计划地分配销售精力 、